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2004管理十大焦点事件

企业管理 焦点事件年 联想收购 在国际市场上

概述: 广州白天鹅宾馆,TCL集团近十位高层齐刷刷坐在一起,宣布年内将在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才,打造一支“国际化部队”。其中,新成立的TTE(TCL-汤姆逊电子)和TCL阿尔卡特两家合资企业将录用此次招聘人才的六成以上。而从今年4月开始,TCL移 动就陆续在北京、上海、西安、成都、重庆、深圳、美国纽约、新泽西及旧金山硅谷等地举行现场招聘会,数千余个中高级岗位虚位以待。

《民营经济报》近日从今年以来发生的有一定影响力和代表性的企业管理重大事件中评选出了2004年度管理十大焦点事件。

2004年,对于中国这片土地上的企业来说,是百感交集的一年。我们试图从企业管理的各个角度,为经理人选出一些本年度最具争议及各界人士关注的焦点事件。这些事件均是发生在知名企业的标志性事件,而这些代表中国企业竞争力崛起的企业的重大举措,给业界

带来的巨大反响犹在耳边,在一段时间内曾有过很高的新闻价值,更重要的是,其操作方法和所秉承的理念,对高速发展的中国企业有相当重要的借鉴意义。

1、联想收购IBM

关注率:★★★★★ 关键词:并购整合

焦点事件:12月8日,联想集团以总值12.5亿美元的现金和股票收购IBM的PC部门,成为继戴尔和惠普之后全球第三大PC供应商。

点评:

联想收购,这对中国来说确实算是一个爆炸性的新闻。这次收购,联想将得到其梦寐以求的国际化通路,联想将借助IBM的全球分销网络实现产品在国际市场上占有一席之地的夙愿。另外联想品牌也会迅速崛起,在国内,社会各界都惊讶于联想的魄力与实力,无不对其另眼相看,不但在原有品牌知名度的基础上加大了影响力,更使绝大部分的客户对联想品牌的忠诚度大大加深;而在国际市场上,从联想收购IBM的那一刻起,全世界都为之一震,这个中国的“无名”品牌一跃进入全球PC三甲之列,此次收购的品牌传播效应不可小觑。而联想在中国企业国际化的道路上,也会得到中国政府、银行的强力后盾支持。

然而联想收购IBM也暗藏风险:首先是IBM原有客户对联想提供的服务和技术的信任;其次是联想1万名外籍新员工和国内老员工对新联想的忠诚和价值观取向等微妙的问题;再者是IBM和联想原有资源的整合问题。商业上讲求的是双赢合作,但从这次收购中看到,联想的风险实在很大,有内部的也有外部的,如果这些风险不能很好地得到处理,对联想来说应该是致命的打击。

2、格力品牌之争

关注率:★★★★☆ 关键词:战略冲突

焦点事件:11月4日,一份澄清公告将格力电器推上媒体之巅,可以说是继2001年安徽、湖北“兵变”之后,一向低调的格力电器再次成为众多媒体的报道焦点。此次格力电器发表声明要“划清界限”的格力小家电,实际上分为三大块,一个是珠海格力小家电公司,一个是由原美的家用电器事业部总经理张勇涛挂帅、位于顺德勒流的顺德格力小家电,另一个是位于中山民众镇的格力小家电公司。三个企业产品结构各不相同,股东结构也不相同,都是格力集团与其他投资者成立的合营公司。

点评:

问题症结在于品牌专业化与多元化矛盾。格力集团一直奉行“集团多元化,分公司专业化”的战略思想。格力电器一直专注做空调,对集团在其他产品领域使用格力品牌的做法或有异议。尽管格力电器在本次事件中是始作俑者,但从事情发展趋势来看,是得不偿失的。受损害的是“格力”这个他们辛苦创立起来的品牌,是多年来它在消费者心目中的美誉度。这样的问题,只能在集团内部解决,因为从法律角度来说,格力集团、格力小家电的做法并无漏洞。只能关起门来商量,才有可能解决家庭矛盾,否则,必然会造成目前这种局面:内部问题变成了到处流传的“家丑”!

而最为关键的是,近几年格力在同质化严重的空调市场之所以脱颖而出,很关键的一点就是其对外宣称的专业化、专一化,因为很大一群消费者认为专业化专一化的格力空调要比其他企业更值得信赖。而格力小家电的频频出击,可以说格力集团的多元化战略将格力电器的专业化定位逐步粉碎,使格力电器所拥有的行业形象变得日渐模糊。其内讧的主要原因就是利益实质冲突,即母公司与子公司的战略冲突。而此也折射出集团公司要如何处理与子公司之间的关系问题,来避免“子强父弱”的局面。

3、TCL-汤姆逊的管理团队

关注率:★★★★☆ 关键词:合资团队

焦点事件:TCL集团董事长兼总裁李东生和汤姆逊公司首席执行官查尔斯.德哈利在巴黎联合宣布,双方将成立TCL-汤姆逊的管理团队。6月2日上午,广州白天鹅宾馆,TCL集团近十位高层齐刷刷坐在一起,宣布年内将在全球招聘2200名具有国际化背景的中高级经营管理人才和研发人才,打造一支“国际化部队”。其中,新成立的TTE(TCL-汤姆逊电子)和TCL阿尔卡特两家合资企业将录用此次招聘人才的六成以上。而从今年4月开始,TCL移 动就陆续在北京、上海、西安、成都、重庆、深圳、美国纽约、新泽西及旧金山硅谷等地举行现场招聘会,数千余个中高级岗位虚位以待。

点评:

自去年7月发布“龙虎计划”以来,TCL国际化进程明显“提速”。随着集团整体上市、TTE、TAMP正式投入运营及其他新业务的开展,国际化人才的巨大缺口已经成为TCL发展的瓶颈。如何消化、驾驭新的合资机构,也成为决定TCL国际化进程快慢的关键。

中国市场并不缺乏本土化人才,而中国企业一旦走向国际,若缺乏熟悉所在地文化的国际人才,势必对国际化发展形成掣肘。这一点,TCL的管理层看得非常清楚。在6月份的招聘中,TCL旗帜鲜明地以“国际化背景”为首要条件,不仅在国内招兵,还在美国设场,突出地表现了TCL国际人才战略的“本地化”新特色。另外,TCL集团在对外兼并重组的过程中,如何实现“国内军团”和“多国军团”的磨合,也是大家非常关注的。TCL的作法是“不能以企业文化为突破口,更不能以TCL集团企业文化去给人家洗脑,而是要因地制宜,注重分析和结合各国的文化背景、风俗习惯等因素,制定相应的对策”,这一点,也值得其他想走国际化道路的企业借鉴。

 

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在招聘国际化人才的过程中,具体到各个管理职位,到底具备什么样的素质和能力才能胜任?应该如何借鉴世界500强,建立具有符合国际化要求的职业经理人素质能力模型?这可能是TCL在人力资源管理国际化方面急需解决的问题。

4、华为进军国际市场

关注率:★★★★★ 关键词:国际化

焦点事件:2004年2月,华为收购SUNDAY5.01%的股权,之前的2003年12月,华为已和SUNDAY签订了价值9亿港币的3G合同;5月31日,华为用1000万元收购宏智科技在湖北、青海的BOSS项目及湖北、青海、新疆的BI项目的已签合同和全部知识产权。

2004年7月28日,思科诉华为侵权官司以和解告终。这场诉讼就像一出为华为量身定做的活广告,在国际市场上默默无闻的“中国的华为”变成了“让思科畏惧的华为”,华为开始真正在国际化的道路上高歌猛进。

2004年11月12日,华为与汇丰等9家银行签署总值3.6亿美元贷款协议,拟用这些资金加快开拓国际市场的步伐。

点评:

华为这家在国内企业中国际化触角最为广阔、深入的企业正在经历巨大的蜕变,中国“土狼”正在进化为国际化的“狮子”!

“思科事件”不是中国企业第一次遇到国际知识产权诉讼纠纷,但以往,很少有中国企业能将此类官司打得如此酣畅淋漓,何况是迎战一家来者不善的全球500强企业!无畏的勇气和充分的自信,是华为获得最终和解的决定性因素。这一点,值得所有中国企业学习!“思科事件”也使在中国商业文化、法律体系、游戏规则中成长起来的华为,从管理、技术、文化等方面不断修正自己,有了更加开放、包容的姿态,并和爱德曼、3COM等更多的国际伙伴紧密地团结在一起这也是所有渴望国际化的中国企业都必须要走的道路。

上市也是“国际化”的需要,它不但与华为的竞争优势密切相关,而且是风险社会化的需要。拆分则是伴随着各种上市努力出现的;并购、股市投资等外部增长方式的引进,可以大大提高扩张的效率和降低扩张的风险。不过,华为如果不尽快将剪不断、理还乱的股权结构厘清,可能会成为其上市和进一步国际化的障碍。

5、长虹进入赵勇时代

关注率:★★★★☆关键词:领导力

焦点事件:

7月8日,随着地方政府的一纸任免状,又一教父级企业家离开了他战斗的舞台。在执掌四川长虹帅印近20年后,刚满60岁的倪润峰卸职离去。取而代之的是有技术官僚之称的赵勇。而此前长城的王之、三九集团的赵新先也都因为已年满60岁而相继卸任。尽管如此,人们普遍认为,与倪润峰注重规模和成本优势相比,赵勇对技术和创新更情有独钟。大王旗易换,生死关难闯。业务多元化、股权民营化,老倪几十年的修为都没有最终完成的使命,长虹的赵勇时代让市场期待,也不禁让人担忧。

点评:

大众关注的焦点是长虹的战略问题、经营管理问题、改制问题犬牙交错,最后都汇集到赵勇这里,而赵勇是否有能力引领长虹突破体制上、战略上、经营管理上的瓶颈,实现永续经营?

不同的领导理念将给长虹带来不同的气质,业界人士认为长虹将由倪氏主导下的凶悍、凌厉的市场作风,逐渐转向合作型企业。因为与倪润峰的高度集权相比,赵勇则偏向于放权。赵勇曾在长虹股份公司实行事业部制改革试点,按照产品结构的不同,将企业分成若干个事业部。各事业部实行独立操作,拥有独立的财务与人事权,而倪润峰强调资源的集约。他更愿意将销售渠道整合,用一个统一的网络来销售多个产品。另外,赵勇在战略、供应链上的改革也让其领导理念得到体现。尽管赵勇的改革效果还有待检验,但不可否认的是长虹给人的整体感觉与气质已经发生变化,正所谓有什么样的领导,就有什么样的企业,再一次证明企业领导人的引航作用。

6、海尔“药”来了!

关注率:★★★☆☆ 关键词:多元化

焦点事件:

2004年8月23日,海尔药业在国内某一知名财经媒体上打了一个整版的招商广告,背后是波涛汹涌的海浪,版面中间大书:海尔“药”来了!与国人所拥有的所有的海尔产品一样,在广告的顶端,海尔人打的仍旧是“Haier”的品牌,后面紧跟的便是“海尔药业,呵护您的健康”,而在最底端,也是我们听得最多的一句海尔人的口号:“真诚到永远”。

点评:

海尔,中国管理水平最高的企业、中国最为国际化的企业,已经以近乎完美的形象,成为中国成功企业的代表。尽管如此,作为一个家电企业的海尔,也难以避免地与其他家电企业一样,走上了多元化发展的道路。而这也是中国家电企业的存活道路之一。

就海尔而言,海尔走多元化道路没错,但是,要想在相关多元化道路尚未完成的情况下就贸然进军非相关多元化,这一点却使海尔人自己陷入了多元化的陷阱之中。有些专家说,海尔在非相关多元化的领域的运作,破坏了海尔好不容易才建立起来的“要做就做最好,要做就做第一”的公众品牌信念,这是海尔的沉痛损失,这种损失比直接经济损失更令人痛心,海尔在非相关多元化中丢失了自己最为宝贵也最为难得的市场财富品牌信念。海尔要重建这种信念需要付出比原来多得多的代价,也要花比原来多得多的时间。

7、沃尔玛拒建工会

关注率:★★★★★关键词:本土化

焦点事件:

10月下旬,中国各大媒体披露了全国人大执法检查组、中华全国总工会在辽宁、上海、浙江等地检查《工会法》贯彻实施情况的报告。报告称,包括许多著名跨国公司在内的部分私营和外资企业中,存在多年未建工会或工作组织严重不健全的问题,一些企业甚至漠视《工会法》,公开抵制组建工会。在检查报告中,一些著名跨国公司被点名,包括沃尔玛、柯达、戴尔、三星等。而是否建立工会这个颇具中国特色的问题让排名世界500强之首的沃尔玛被置于风口浪尖上。

点评:沃尔玛进入中国市场,一是看中了中国13亿人口巨大的消费需求,但更重要的是看中了中国巨大的劳动力市场而且是一个没有完善法制保护的劳动力市场。沃尔玛是全球最大的零售集团,如果能将人力成本保持在尽量低的水平,那么这将成为沃尔玛在21世纪对付竞争对手的“超级武器”。而要想获得这种低廉的劳动资源,不论从政策层面还是社会层面,中国都是首当其冲。而今一旦在中国企业中建立起工会组织,势必对其在中国甚或世界范围内的扩张形成阻碍,影响到它对整个局势排兵布阵。然而,不建“工会”也会犯众怒,因此,沃尔玛在向外扩张的同时,可能更多地要考虑战略“本土化”的问题,而不仅仅是成本问题。

8、方正集体跳槽

关注率:★★★★☆关键词:核心人才流失

焦点事件:

2004年4月,方正集团助理总裁周险峰率众加盟海信数码,除了周险峰以外,方正科技产品中心总经理吴京伟,销售平台副总经理吴松林,产品总监以及PC部门的一些基层管理人员和技术人员一起投奔海信。

近年来,我们的耳边不停地出现此类离职事件:陆强华离开创维,带着一群人去独自创业;当年“小霸王”段永平出走创造“步步高”,几年以后,一个新崛起的品牌“步步高”迈入中国电器行业排头兵之列。中智上海外企服务公司对5000位去年至少跳过一次槽的外企员工进行的调查中发现,有二成属于集体跳槽。

点评:

业界普遍认为,集体跳槽事件之所以频繁出现的原因有三:一是职业经理人个人修养不高;二是老板与职业经理人的矛盾;三是企业的人力资源战略存在相当大的问题。而此事也引发职业经理人与老板之间的关系问题的大讨论。一方面,呼吁要尊重职业经理人,看到他们的价值所在,随着其价值的提升满足其需求的提升,让他们有归属感。另一方面,老板要充分整合企业资源,创造良好的上升环境和创业环境,使有强烈创业欲望的职业经理人能够有足够大的舞台展示抱负。另外,集体跳槽也反映出企业的人力资源战略存在问题,干部轮岗和更替制度不够健全和有力,对此类事件防范不够等。有些公司只注重短期利益,经常有人跳槽却被忽视,时间长了必然会产生集体跳槽的后果。管理的根本在于控制,很多老板根本不懂这个道理,不懂得怎样去控制。这也是造成职业经理人与老板之间合作出现问题的主要原因之一。

9、张海败走健力宝

关注率:★★★★☆关键词:职业经理人

焦点事件:

2004年8月26日,健力宝集团董事长兼总裁张海,突然被健力宝公司宣布离职,一只“资本大鳄”扮演的经理人就此搁浅。11月16日,广东健力宝集团股权转让签约仪式结束,北京汇中天恒和北方亨泰共持有健力宝集团股份91.1%。对于健力宝前任总裁张海而言,在这次签约仪式之后退出董事会将成为不可改变的事实。此前有媒体评论,“这是典型的由资本市场进入实业运作的巨大落差,这就是典型的张海式疯狂,他的浪漫情怀、他的理想主义、他高举高打的做派,都不适合勤劳务实的产品运作,结局必然只有一个:失败”。点评:

张海资本运作败走健力宝的事件,似乎凸显出经理人的致命“诱因”,为经理人敲响警钟。而业界人士认为张海败在资本运作的投机天性,败在缺乏企业管理的经验,更败在缺少决定企业发展的基本战略,并称其败在五个方面:运动饮料转为大众化饮料为品牌策略之败;炒作谋杀了功能诉求为概念之败;资本纽带不牢固为渠道之败;资金链无度扩张为投资之败;无企业发展意识为战略之败。由此总结经理人的致命“诱因”在于:经理人过高估量个人能量;经理人漠视员工、民心向背;既是决策者又是执行者,经理人职业角色错位。

10、创维风波

关注率:★★★☆☆关键词:信任危机

焦点事件:

11月底,创维总裁黄宏生被香港廉署拘捕,被控与他人串谋,涉嫌盗取公司4800万。其后,黄被保释。据称此事件由创维集团前任高管举报所致。

点评:

这件事暴露出管理团队成员间的信任问题。中国的绝大多数民营企业,像创维就是在改革开放初期我国经济飞速发展的时候迅速崛起的。它们的管理团队成员之间的信任往往是依靠亲属的血缘关系维系起来的信任。但是这种管理团队的组织维系需要转变到科学的层面上。科学信任体系的建立实际上就是秩序和规则的建立。从出资方和经理人之间的关系来看,二者就需要一个规则来使其扮演好各自不同的角色。作为出资方的董事会,其职责是领导者,负责战略、计划、方向和目标,应该“做正确的事”;而作为管理者的职业经理人,解决的则是具体策略、手段、执行计划等问题,应该“正确地做事”。信任危机的根本是规则的危机。制度建设在企业发展中起到的只是“绿叶”的作用,所以单单依靠它来解除信任危机是不可能的。真正的“红花”应该是一种强大、所有员工都心悦诚服的企业文化底蕴。

 

推广微信公众号的七大技巧

  微信公众号现在很火,根据微信官方的数据显示,每天新增200多万个公众号,总计的微信公众号已经达到8千万之多,可见微信公众号已经成了行业趋势,于是很多有公众号的同志每天都在各种地方挂个二维码,求关注,求收听的,当然也有一些营销人士打着营销的旗号,到处招摇撞骗。一般自称什么“新媒体大师”,“XXX书作者”,“北京大学XXX学会理事长”“秘书长”的人靠办什么培训班,以及什么课程,赚着钱财,至于你到底能不能学到什么东西,不得而知。

  其实,说白了,微信营销没有什么需要培训的,很多方法网上都有,只是许多好的方法你不知道而已,下面笔者就根据自己的经验,给大家提供一些当今最涨粉丝的营销方法。

  高质量的文章

  在微信公众号上,能带来大量粉丝的东西,不用大家说,肯定是好的文章了,有时候一篇好的文章能带来至少上万的粉丝,这个是笔者非常深的体会,有一次,我的公众号移动互联网上的一篇文章,一天给我带来了2000个粉丝。所以说,撰写或者发布高质量的文章能为公众号带来可观的粉丝,到底高质量的文章怎么来,这个要取决于你的公众号的定位和你的行业判断力。

  转发朋友圈

  建一个高流量的博客

  其实,要想提高自媒体的粉丝数,你最好建一个和自媒体一体的博客,因为自媒体的文章搜索引擎是一般抓不到的,而博客的文章是搜索引起能抓到的,搜索引擎本来就能带来很高的阅读量,同时在博客的底部放一个二维码,这样搜索引擎过来的访客在看到二维码后可以很方便的扫描二维码,成为你的粉丝。据悉,特别是以前就习惯写博客的人,加上博客的访问量,做一个四五万粉丝的公众号轻而易举。

  EDM营销

  我在做移动互联网微信公众号时,使用的的一个方法就是EDM营销,由于经常参加行业会议,我换了不少名片,大概有四五千张吧,我把邮箱全部都录下来,进行邮件群发,三天就增加了1000多的粉丝,虽然EDM比较过时,但是只要你能用的好,涨粉丝还是很快。

  群消息发送

  这个方法比较传统,但是还是很有效果,目前的Q群、微信群都很火,定期发送高质量的文章到这些群里,能收到非常好的转化。

  线下沙龙

  和一些传统媒体联合举办行业沙龙,可以在签到处放一些二维码,方便别人快速的扫描添加微信号,这样的方法增加粉丝速度也非常快,或者在会议结束时候,在会议屏幕上放一个巨大的二维码,也可以快速增加粉丝。

  自身的曝光资源

  最后这一点就根据自身实力了,比如有些人本来知名度就很高,随便搞个自媒体账户,不用推广就刷刷的粉丝速来,比如那些明星,那些话题人士,所以你要做自媒体,就要看你自身有那些资源,说到这里我想说说一些搞营销的人,他们除了忽悠别人给他掏钱外,还在自己的公众号加粉丝,目的很明显,一是得到了钱,二是又推广了自己的微信公众号,但是对于听众和交钱的朋友来说,是赔了夫人又折兵,所以看到营销的人,我给自媒体的丝们建议是尽量远离。

  作者:移动互联网李建华 微信:ydhlwdyq

  微信公众号转让交易,

网站挂马后的付出的惨重代价

  常言道“人怕出名猪怕壮”,但是本人的一个网站,大家可以看下,名气不大,虽然说网站的排名还可以,都是一些搞科研的专业人员用的仪器,关注的人也不多,一天100IP左右,也没有多少流量,但是不幸运的事情在2010年3月份发生了。2010年3月某天来公司一看,玩完了,网站访问速度很慢,360安全卫士提示网站有木马,右击源文件一看,我的开呀,网站底部怎么有乱七八糟的链接。而且不是一个两个,而是一堆,此时心理一阵恐慌,马上检查百度快照。完了,百度快照已经有了这些链接,看来我的这个网站不是一两天被挂马了,之后不幸的事情一件又一件的发生了。

  一个星期左右,网站被百度拔毛,网站仅剩一个首页,当时真是心疼啊,本来一个收录100多页的网站,怎么说没就没了呢,哎!真是很无语,很无奈。当时我马上我检查了下排名,谢天谢地,我的首页8个关键词排名还在,真是不幸中的万幸啊,但是这个好景不长,一个星期左右,我的这个站排名全部没有了。当时真是想哭啊。自己辛辛苦苦做出来的网站,就被这个可恶的木马给毁了,郁闷啊,伤心啊!黑客啊,黑客,你真是可恨。此时有的朋友可能会问,自己网站没做不好,怪不了别人。兄弟们,可看下我的网站啊,这可是一个全静态的网站啊,一个全静态的网站,黑客又如何入侵呢?算了,认了认了。

  伤心归伤心,网站还是要优化的。从那以后我每天更新网站,寻找高质量的链接,在我的呵护下,网站的收录慢慢增多了,到现在已有70多页,但不到原来的一半,排名也没有之前好了,最主要的是网站基本上不收录了,网站的权重又下降的不行了,我的天啊,谁还我的网站来?经过这次挂马,本人总结了网站挂马后的代,供广大的站长们参考:

  1.网站权重流失:网站挂马往往会给您制造很多垃圾导入链接,这些链接会造成百度给你降,轻者首页被降权,重者会拔毛,我的这个站就是因为链接太多,本来网站权重也不高而造成的。

  2.直接影响排名:这个是网站权限后的结果,网站没权生了,排名也就调了。

  3.影响收录:我的这个站,本来当天都会被收录,但是这个木马一挂,基本上不收录了,这可能也是网站权重流失的结果吧。朋友们,挂马生网站更难收录了。

  代价是惨重了,这木马一挂,我之前三个月的工作白做了,之后这网站优化也更难了。我总结了下挂马的原因,也总结了以下教训供大家交流:

  1.网站安全很重:网站的内容是优化的基础,网站安全直接影响了这个基础。如果有做技术的朋友看到了我这个网站,网站本身没有问题,之后我代码都没改,换了一个空间,就再也没有挂马了。

  2.空间也很重要:空间稳定是优化的基础,空间安全同样也是优化的保障。不安全的空间,经常中木马的空间,都是害人不浅啊

我眼中的BOLG营销

  我相信大多数人看到这个词以后第一个想法就是通过博客进行经营销售活动,但是博客不是个人表达话语权的地方么?怎么能起到这个作用呢?

  这就是一个矛盾,也是企业掌握不好的地方,企业博客营销带来的利益相信大家已经多少了解了一点,专业从事这行业的人员也有了一些,甚至成立了联盟,最为活跃的是在淘宝和阿里这类网站上,而一些网络营销机构和搞电子商务的专家也纷纷对这玩意挥文弄墨,通过这些媒体的宣传,企业也多多少少有了一些意识,有的企业已经开通了博客。

  老实说,本人也对这些挺感兴趣,了解了一段时间,特别是看到同为廊坊老乡的指尖柔沙女士博客营销搞得风风火火,也着实留下了一些口水,下面就写些东西,整理下纷乱的思路,别说俺有偏见,也别说文章没主题思想,这就是我个人的博客,就是主观的偏见,恩恩,要不要他干啥^_^

  博客营销的一些网站和组织联盟小评:

  之所以说组织联盟而不说组织机构,是因为现在的博客营销暂时没发现有啥真正的机构去搞,都是一些网络上的联盟,当然“新竞争力”这样的大佬不算。

  博客营销网站:类似企博网这样的网站,中国创业博客网这类的网站不知道算不算博客营销的阵地,进去一看其实就是个门户博客,草根博客的变种,只是有着职业经理人,创业草根这类的噱头,进去了以后乱七八糟,时政,军事,造链的啥东西都有,也许能通过搜索引擎带来点流量,但是site了下类似网站,收录都不是太好,不知道到底能起多大作用.

  行业网站下属博客:这些网站附属博客里最有代表性的应该就是阿里巴巴网商博客了,这里面的人至少大部分是想在网上做生意的,对如何从网上获得订单有兴趣,也有一定的信任感,算是目前最好的博客营销阵地了,效果比上面的专业博客网肯定是要强点,但是要提醒下各位,里面可是鱼龙混杂,你要想搞博客营销得先做好对付大量垃圾留言,垃圾邮件的准备.

  企业博客:这里面做的好就是it业了,可以说是博客营销的典范,Matt Cutts的博客影响力咱就不说了,keso,蓝杉这样的博客上原创内容也是精彩不断,各行各业好多类似的牛人在分享经验的同时赢得了名声,甚至有的同志在博客上进行 adsense推介,淘客,cpc,这样的大哥们的博客不知道到底算不算是博客营销,介于盈利和非盈利之间的路貌似是不错的;

  个人博客:类似老徐这类的博客应该也算是企业博客了吧,和上面的类型相似但又有所不同,这类博客的后边有公司运作的意味,商业气氛更为浓厚;

  博客营销组织:类似点亮博客营销这样的专业博客营销团队,这种组织中的骨干大多网络营销经验丰富,但是到底接到了多少单,咱不知道,反正看上面的文章挺火,希望他们发展越来越好。

  交流社区:类似博赢网这类的网站,可能与活跃在上述网站的组织有千丝万缕的联系,但是人气不怎么样,从另一方面看到了博客营销届的一些规则,什么规则?下面再说。

其中值得注意的是一些网站优化人员利用博客形式的网站进行关键词的优化来销售产品,这类“博客网站”取得了一定的经济效益,但是目前看来只限于一些价值不大的产品;

  博客营销到底应该怎么做?

  我不是权威,我也不是这行专家,我只说说我一个seo工作者冷眼旁观的看法。

  据我的理解大多数企业和网络都是采用模仿比较成功的博客在运营着博客,进行着博客营销的尝试,但是效果大多不好。而一些专业的博客营销团队采用了组织内多人写作,在多个网站创建博客的方法或者雇佣博客写手,给博客写手出题目写“枪文”的方式填充内容,扩散影响。

  这种种的方式方法都有着比较明显的弊端:

新站发挥“新优势” 博得竞争要趁早

  有些站长说,每个领域都已经有“早起的鸟儿”了,他们凭借着时间的积累在这个领域之中已经把网站发展到了一定的规模,获得了较大的用户群,相比这些老站,新站甚至可以用“一穷二白”来形容——既没有发展的资金,也没有比老站更加丰富的内容,没有更老站更旺的人气以及忠实的用户群,面对老站,新站如何竞争?

  事实上,虽然老站存在以上观点中存在的一些“先发优势”,但是作为新站长,作为挑战者,更应该看到新站身上所存在的老站不具备的优势,那就是新网站所具备的各种“新优势”。正因为新,所以新站像一张还没有被束缚和定型的全新白纸,不会像老网站那样不敢轻易改动去迎合用户不断变动中的需求,无形之中同样具备着属于自己的“后发优势”。

  要在与行业中已经存在的老网站进行竞争,并且从市场的大蛋糕中切下属于自己的一块,诚然需要新站长充分发挥新站所具备的“后发优势”,把这些优势淋漓尽致地发挥出来,冲击面临着各种问题的行业“前辈”,快速在激烈的竞争之中打响头炮,打出自己的名气,建立竞争最初的“滩头阵地”,以图后续继续扩大市场占领份额。要充分发挥出“新优势”,就要从以下几个方面入手:

  一、迎合用户口味,快速树立独立风格

  其实和人一样,每一个网站也具有自己独立的脸谱与性格,只不过它表现在网站的外观设计、内容编排与网站氛围以及舆论导向之上,用户通过对网站的了解和使用,能够在较短的时间内便了解这个网站与其它站点不同的特点,进而决定是在在这里继续呆下去成为忠实用户还是选择离开只是做一个过客。作为新入行的新网站,要快速吸引目标用户群体,就必须要在上线运营之前做充分的市场调研工作,了解网站将要面对的用户具有怎样的特点,他们的品味有了什么新的变化,他们对于现今存在的老网站有哪些不满意之处,在了解了这些信息之后,新网站就要有针对性地做好这方面的工作,通过网站外观设计、内容编排和氛围营造等,打造符合当前用户最新品味的风格,从而在网站推广之中让初次来到网站的用户能够快速喜爱上网站的独立风格,做出继续了解和使用的决定,为将其转化为忠实用户走出关键的第一步。

  二、了解用户新需求,提供新内容新服务

  用户的需求永远都不断变化着的,随着时间的变化和新事件的发生,用户的需求会随之而不断产生,就像搜索引擎的任务之一就是为快速让用户获得他们所需要的新信息,而新站的机遇正蕴含在这里。在做好上文所说的上线前的市场调研和用户调查的过程中,要充分了解目前行业内已经存在的网站在内容和信息方面的欠缺,把握住用户不断增加而没有被充分满足的需求,在这里集中发力,创造有针对性的“差异化”优势。例如,在网站上线之初,在做好常规的内容更新过程中,可以集中使用专题等形式,把当前用户所关心和需要的热点信息集中编排并推送给用户,从而打好时间仗,用相比老网站更快的反应速度和有质地的内容打动并吸引用户,从而在发展之初便树立行业品牌与权威,让用户产生对网站的信赖和依赖,逐渐使其养成当需要相关的信息时便来访问网站查找信息的习惯,如此便能逐渐增大忠实用户的规模,发挥出“后发优势”。

  三、万丈高楼平地起,夯实SEO第一步

  在用户的争夺战之外,还要重视将会对网站长远发展有重要影响的网站SEO优化因素。新网站在上线之初,诚如一张没有被涂抹过的白纸一样,除了在内容上可以拥有较高的灵活度之外,在SEO优化之中更是具有最强的“后发优势”,从发展之初便为长期的优化打好发展框架,夯实SEO优化的第一步。一方面,要做到选用成熟而优秀的网站程序,发挥其在优化方面的既有优势,特别在未来信息资讯量较多时,保证在负载能力与优化效率方面都能轻松应对;另一方面,还要做到经过参考和对比老网站,参考它们在网站优化中的经验,包括关键词的选择、Title和Description的编写、栏目关键词的编写以及网站内链的构建与优化等,在充分了解和对比之后,再慎重地选择并确定关键词等相关优化信息的编写以及栏目的设计等,尽量保持这些关键信息的稳定,增强网站对搜索引擎的友好度和信誉度,从而不断积累和提高权重,让网站从发展之初便不断获得优化加分,为未来长远的SEO优化效果打下坚实的基础,避免一些老网站到发展后期时遇到的问题——发现网站优化中存在的问题却不敢轻易改动,造成优化陷入瓶颈期。因此,充分发挥新站的“新优势”,事实上是建立在着眼长远的基础上,利用好新站上线之初最宝贵的“空白期”,经过合理规划走好网站发展的第一步,这也就为挑战老站,赢得与同行的竞争奠定基础!

原创灵感来源:关注是一种态度

  很多人都知道,做网站优化离不开原创。但是要定时定量更新并保持足够多的原创却不是那么轻而易举的事情。有时候实在是没题材或者是没灵感了,但又不得不原创的时候,我们就习惯去其他平台或者是网站上去找灵感,久而久之,广州奇亿网络小编就养成了每天到一些新闻门户与行业网站上去看一下最新的科技与IT信息。

  但是有时候,我们也不一定能够找到很好的题材。由于公司业务的限制,大部分关于业务方面的信息都是网站建设,网站优化,网页设计,域名空间方面的信息,而这样的题材已经被众多同行们写过无数遍,泛滥得看到题目就已经没有了阅读的欲望。

  我每天上班第一件事就是打开腾讯科技频道,那里每天都汇聚了来自世界各地的最新科技信息以及一些科技界有趣的事情与评论。我从中找到了很多题材,但很多情况之下我一无所获。

  除了看新闻,我还喜欢到极客公园去看观察家们对最新科技的各种产品及动态的看法。他们对于所有的事物都有自己独特而深刻的见解,能够从更深层次上去分析事物。这样的方式是我所喜欢的,但由于个人能力的限制以及其他原因,我对于极客方式的创作还停留在学习的阶段。

  站长网是所有的SEOer们每天必去的地方,也曾经是我学习与成长的地方。但是现在除了投稿做外链,我鲜少有去关注这方面的其他信息。很多站长们去站长网都是奔着外链的目的,因而你可以看见那些陈旧与泛滥的题材还每天都在写,在发表,而这样的文章,只能换来一条有用的外链,换不来读者的兴趣与关注。

  我也尝试过到博客上去找灵感。从知名的行业博客到站长们的个人博客,但是除了无休止的复制与黏贴之外,就是目的性极强的营销,各种生硬的自我感觉良好的营销,让人觉得了无生趣。

  后来又去找一些汇聚了行业牛人的网站,从IT到电商到SEO,但是却鲜少获得让人长久停留的理由。诚然,让人敢兴趣的事情总是有的,譬如说那些不一本正经的歪解歪读,还有那些偏偏不按常理出牌却获得了成功的案例。但很少。一个原因是自己不是牛人,二是行业不太对,三是自己没办法像那些忠实的粉丝一样每天保持大量时间的在线与高频率的出现。

  在没进入互联网这个行业之前,我觉得互联网还是一个奇妙的地方,用虚拟的身份演绎内心的自我。但后来才发觉,整个互联网就是一张营销的网,无论你走到哪里,总有人在想办法营销你,你不知道什么时候你的好友会发一个连接给你说,去我的网店看看吧。并且,这样的营销骚扰,还会影响到你的日常生活。我们拥有最快捷的联系方式,却越来越疏于与自己的亲人朋友联系,倒是各种推销电话,垃圾短信,充满了你24小时开机的手机与无限量存储的信箱。

  然而,即使大部分的信息对于我们没有任何用处,我们还是保持着某些习惯,就像在满是沙子的海滩上,你总能寻到一颗温暖的试金石一样。关注,是一种属于互联网的态度。

。谢谢!

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